三年加班1900小时不如新人高潜，我反手甩出1.2亿损失表

目，公司至少损失——
一亿两千万。
我把这份表格打印出来，锁进抽屉。
然后我打开HR系统，提交了调岗申请。
申请去的部门，是公司新成立的“创新孵化部”。
理由是：想尝试创新。
周经理当天就把我叫进了办公室。
这次他没看股票，用一种复杂的眼神看着我。
“王蕾，你想清楚，那个部门现在就是个空壳子，什么都没有。”
我说我想清楚了。
他沉默了几秒，忽然笑了。
那个笑容，和之前不一样，带着点幸灾乐祸的意味。
“行，去吧。”
他挥了挥手，“好好创新，争取也超出预期一回。”
我转身要走，他又叫住我。
“对了，你的工作交接一下，给舒禾。”
我站住了。
“四十七个项目，全部？”
他点头。
“全部。反正你说了，你都按时交付了，没什么坑。舒禾接手也容易。”
我看着他，他也看着我。
眼神里明明白白写着：怎么，不舍得？
我说好。
交接花了三天。
我把所有项目的文档、代码、配置文件，全部打包发给舒禾。
他接收的时候，脸上带着那种、欠揍的笑。
“蕾姐，你放心，我会好好接着的。”
我说嗯，你加油。
交接完的那天下午，我收拾东西，搬到创新孵化部。
那层楼空荡荡的，工位只有三分之一有人，全是新招的应届生。
部门领导姓陈，是个四十多岁的女人，说话很慢，眼神却很亮。
她看了我的简历，又看了我的调岗申请。
然后问我：“你做过创新吗？”
我说：“我做过三年守成。”
她挑起眉毛。
我接着说：“守成的价值是，让创新的人有时间犯错。”
她看了我很久。
然后笑了。
那笑容和周经理的不一样。
不是幸灾乐祸。
是欣赏。
她站起来，“行，欢迎加入。”
3
我到创新孵化部的第三个月，原部门出了事。
先是舒禾接手的一个项目，上线当天崩溃了。
那个项目，就是我之前做了四个月的——第48个。
我调岗前，已经完成了核心模块开发，只剩最后的上线测试。
舒禾接手后，觉得我写的代码“太保守”，说要“重构一下”。
结果重构到一半，时间不够了，匆匆上