穿越后宫当HR

穿越三年，我决定不再摸鱼。
既然让我当皇后，那我就好好“整顿”一下这家公司。
皇帝是老板？给他做 KPI 考核。
嫔妃是同事？全员岗位轮岗。
宫务是 HR 业务？建立投诉建议箱，匿名那种。
皇帝看着我的**方案沉默了：
“皇后，你这是要把后宫开成衙门？”
我微笑：“陛下，这叫后宫管理。”
一个月后。
德妃堵在坤宁宫门口：
“娘娘，我要投诉！贵妃抢了我的奶茶配方！”
我掏出小本本：
“好的，受理了，下周召开劳动争议调解委员会。”

1
我叫苏锦棠。
穿越前，在一家五百强企业当 HR*P，专门负责员工关系、组织优化、矛盾调解、绩效**。
我的人生信条很简单：
没有管不好的团队，只有不会整的 HR。
穿越后，我成了大周朝的皇后。
刚睁开眼那会儿，我整个人都是懵的。
绫罗绸缎，金碧辉煌，宫女太监跪了一地，口口声声喊“皇后娘娘千岁”。
可我是个 HR。
我第一反应不是“我要当皇后”，
而是，
这团队规模，也太大了吧。
后宫上下，宫女、太监、嬷嬷、女官、嫔妃，加起来快三千人。
三千人，没有清晰架构，没有岗位职责，没有考核机制，没有申诉渠道。
连一份像样的《后宫员工手册》都找不到。
全靠一句“祖宗规矩”在硬撑。
可谁也说不清楚，祖宗规矩到底是什么。
我花了整整三个月，才把这家“公司”的组织架构摸明白：
皇帝：名义 CEO，实际甩手掌柜，只管盖章、拍板、临幸。
太后：荣誉董事长，早已不管具体业务，但话语权极大。
贵妃、德妃、贤妃、淑妃：各部门负责人，权力交叉，职责模糊，天天扯皮。
宫女、太监：基层执行岗，干活最多、拿钱最少、背锅最快、受气最多。
我，苏锦棠，皇后：名义上的后宫***，实际上是
HR 总监 + 行政总监 + 后勤总管 + 投诉处理专员 + 矛盾调解员。
什么都要管，什么都管不明白。
刚穿越那会儿，我一直很低调。
不是我佛系，是我太懂职场了。
烂摊子，一动就是一身骚。
规矩没立