绩效考核负数被辞退，我直接让公司破产

“这个月的绩效出来了，陈然，负一百零八分。”

“按照公司规定，当场辞退。”

“去人事部办一下手续吧。”

新来的王经理当众宣布后，全部门笑成了一锅粥。

我抿着唇，没说话。

默默开始收拾个人物品。

公司初创时我就入职，至今已七年。

第一个客户，是我跑了三个月拿下来的。

第一份千万订单，是我喝到胃出血签下的。

可惜。

功劳再大，贡献再多。

也敌不过王经理订的绩效考核那一套。

既然如此。

这破工作不干也罢！

我抱着纸箱走出业务部时，身后传来压低了声音的议论。

“陈然可是七年老员工，怎么说辞就辞了？”

“七年又如何？

绩效考核负一百零八分，这样的奇葩，公司才不要呢。”

我脚步一顿，纸箱边缘嵌进掌心。

负分。

我在这家公司跑了七年业务，签过的合同摞起来比我人还高。

最后留下的标签，是负分奇葩。

走廊很长，从业务部到人事部要经过一整层楼。

每走几步就有同事跟我打招呼，问我怎么回事。

我说被辞退了。

他们表情各异，有的惊讶，有的惋惜。

有几个跟我同期入职的老员工欲言又止，最后只是拍拍我肩膀。

到了人事部，负责离职手续的小姑娘叫周婷，跟我还算熟。

她接过我的工牌，在系统里操作。

屏幕上的光映在她脸上，表情有些微妙。

“陈哥，你这绩效分……”她犹豫了一下，“真是负一百零八？”

我点点头：“系统里写着呢。”

她没再说话，打印了几张表让我签字。

我一项项看过去，离职原因栏写着“个人原因”。

我指了指，说这是被辞退，不是个人原因。

周婷压低声音：“陈哥，写个人原因对你比较好，下一份工作背调的时候……就写事实。”

她看了我一眼，改成了“公司辞退”，让我重新签。

签完字，她把离职证明递过来。

我接过往外走，走到门口时，她又叫住我：“陈哥，你接下来打算怎么办？”

我摆摆手。

“先歇两天，再说。”

王经理是去年年底入职的。

那天**亲自带到业务部，隆重介绍。

王经理站在前面，西装熨得笔挺，简历投影在大屏幕上。

国外某知名大学管理学硕士，之前在国内知名大厂做过区域负责人。

**信心满满，说王经理的加入是公司业务部转型升级的开始。

在他的带领下，业务部一定能做大做强。

我当时坐在第三排，不以为意。

公司做的是传统制造业的配套服务，客户都是工厂老板，靠的是长期维护和信任积累。

大厂那套东西，能适用吗？

事实证明我的担心不是多余的。

王经理入职第一周，什么都没问，先要了业务部过去三年的所有数据。

第二周，新的绩效考核方案就下来了。

方案很厚，打印出来将近二十页。

考核维度分了好几大类，每一项下面又细分若干小项。