领导让我签字背锅，签完后他却慌了

“**，这字你签不签？”
周国强把文件推到我面前。
A4纸，打印得整整齐齐。标题是《项目亏损责任确认书》。
亏损金额：87万。
责任人一栏，空着，等我签名。
“审计那边催得紧，”他靠在椅背上，“你就签个字，多大点事。”
87万。
我盯着那个数字。
项目是我做的技术。采购、付款、对接供应商——全是他签的字。
“周总，”我说，“我再想想。”
他脸色变了一瞬。
“行，”他把文件收回去，“明天给我答复。”
我走出办公室。
门在身后关上。
我站在走廊里，笑了一下。
87万，我一个技术主管，年薪才12万。
1.
三个月前，周国强找我谈话。
“有个智慧园区项目，”他说，“你来带技术。”
项目总预算380万。其中硬件采购占大头，将近200万。软件开发、运维、人力成本，剩下的180万。
我问他技术团队怎么配。
他摆摆手：“你负责技术这块就行，其他的我来。”
其他的，意思是采购、招标、供应商对接、合同签订、付款审批。
全是他。
我当时没多想。
周国强在公司干了八年，从项目经理一路做到事业部总监。口碑不错，能扛事，上面信任他。
我来公司才两年半，能参与这种级别的项目，算是机会。
项目启动。
我带着三个人搞开发，周国强负责外围。
第一个月，他定了服务器供应商。
“老朋友的公司，”他说，“价格合适，售后有保障。”
我看了眼报价单。
18万。
中高配服务器，这个价格不算离谱，但也不便宜。我没说什么。
第二个月，他定了网络设备供应商。
“还是那家，”他说，“一起做省事。”
12万。
第三个月，云服务采购。
“恒泰信息，”他把合同递给我，“你签个技术确认。”
我看了眼。17万。
“周总，这个价格……”
“长期合作价，”他打断我，“我谈下来的。”
我签了技术确认。
反正我只管技术。
开发进度正常。系统按期交付。甲方验收通过，尾款到账。
项目结束，各方皆大欢喜。
直到上个月。
公司例行审计，抽到了这个项目。