老板，你不给我报销，我自己开公司给自己报销

今天是十二月六号，他已经等了一个多月了。
九点整，他敲开周国良办公室的门。
周国良五十出头，身材发福，头顶已经有些稀疏，但眼神精明得近乎刻薄。他坐在宽大的真皮老板椅上，面前摊着几份文件，看到林深进来，抬了抬下巴示意他坐下。
“小林，坐。”
林深把报销单放在桌上：“周总，这是我上个月的报销单，财务那边一直压着没审，您帮忙签个字？”
周国良看都没看那份报销单，反而从抽屉里抽出一张纸，推到林深面前。
“你先看看这个。”
林深低头一看——标题是《销售激励**调整通知》。
他逐条看下去，脸色一点一点沉了。
新的**规定：
第一，销售提成比例从原来的8%下调至3%。
第二，提成发放方式从每月发放改为季度考核后发放，且仅发放应发金额的50%，剩余50%作为“风险保证金”，年底根据公司整体盈利情况决定是否发放。
第三，差旅费报销标准大幅缩水：**只能坐二等座，机票只能买五折以下的，住宿标准从五百降到两百八，招待客户的人均标准从两百降到八十。超过标准的部分自理。
**，新增一条“销售行为合规性**”——所有报销和提成，需经销售总监“合规**”通过后方可发放。而销售总监的职位，目前空缺。
林深把这张纸看完，抬起头，尽量让自己的语气保持平静：“周总，这个**什么时候开始执行？”
“从本月起。”
“那我上个月的提成和报销……”
“按新**执行。”周国良的语气不容置疑。
林深攥紧了拳头。他上个月的业绩是六百二十万，按8%提成是四十九万六千，按新**3%算只有十八万六，而且这十八万六里还要先扣下一半做“保证金”，到手的不到十万块。再加上他垫付的四万多报销款，按照新标准一算，能报下来的不到两万。
也就是说，他辛辛苦苦一个月，垫了四万多，做了六百二十万业绩，最后到手可能只有十来万，剩下的钱全被公司扣住了。
“周总，这不合理。”林深的声音有些发紧，“我跑客户垫的钱，凭什么不给我报？提成是我应得的，凭什么扣