三年销冠被踢后，我把客户全送对面了

投影幕前面，身后是一份二十八页的PPT。
PPT的标题叫《销售部Q3组织重构与客户资源再分配方案》。
光这个标题就有二十二个字。
他从第一页开始讲。
第一页是他的自我介绍。
学历、实习经历、获奖证书。
他在**的****拿了distinction，他特意把证书放在PPT第二页，字号用了三十六号。
第三页到第十页，是他对"销售部现存问题"的分析。
"客户资源集中度过高——CR1达到百分之五十八。"
CR1。
就是排名第一的销售占总客户资源的百分比。
那个百分之五十八，指的是我。
他用红色标注了这个数字。
"这意味着什么？意味着一旦这名员工出现异动，公司将面临重大的客户流失风险。这是不健康的，也是不可持续的。"
他说这话的时候又看了我一眼。
我正在剥一个橘子。
老马坐我旁边，腿抖得桌子都在晃。
第十一页到第二十页，是他的"**方案"。
核心内容只有一条：把我名下所有的客户，重新分配给其他销售。
他花了十页PPT来论证这个决定的"必要性""科学性"和"战略意义"。
PPT里出现了十七次"赋能"、十二次"闭环"、九次"打通上下游"和五次"可持续发展"。
我知道，因为我数了。
用手机计算器。
第二十一页到第二十七页是执行计划。时间表、责任人、KPI指标。
他讲完二十七页的时候，合上激光笔，环顾一圈。
"有什么问题吗？"
没人说话。
张锦程的目光落在我身上。
"陈铮，你怎么看？"
我把最后一瓣橘子塞进嘴里，擦了擦手。
站起来了。
会议室的空气凝住了。
十五个人同时看过来。
有的屏住呼吸，有的攥紧了笔，有的往后缩了缩——他们以为我要爆发。
五年的忍耐，五年的委屈，五年的酒精和胃酸——如果我在这一刻掀桌子，砸椅子，指着张锦程的鼻子骂他是个靠关系上位的废物，没有人会觉得意外。
我没有。
我把桌上那个深蓝色的文件夹拿起来，走到张锦程面前，放在他手边。
"行。都给你。"
三个字。
张锦程眨了一下