入职三年，我带的应届生转正工资比我高两千

5%以上，新增客户200家，人效提升15%。
这个会议我参加了两年，每次都是差不多的流程。**先同步部门整体数据，然后各个小组汇报进展，最后他点评几句，散会。
以前我听完就完了。现在我开始记录。
我把每周会议的数据拍下来，整理成一个Excel表格。Q1续费率78%，Q2到六月底预估76%，连续两个季度没达标。新增客户Q1完成了41家，Q2完成了37家，距离全年200家的目标差了将近一半。
这些数字意味着什么？
意味着年底的普调大概率会缩水。意味着晋升名额会比往年少。意味着所有关于“年底帮你争取”的承诺，兑现的概率微乎其微。
我在一个周三的下午，打开了公司内网的OA系统，翻到了过往三年的部门数据。OA系统有个功能可以查看历史版本的文件。我把**近三年在全员会上展示的部门数据PPT全部下载下来，一份份对比。
2022年，部门续费率91%，新增客户310家。
2023年，部门续费率86%，新增客户245家。
2024年，上半年续费率不到77%，新增客户78家。
数据不会撒谎。
云动科技的产品竞争力在下降。竞品去年拿了C+轮融资之后，价格战打得非常凶，我们的销售团队流失了好几个骨干，客户成功部门的压力越来越大。客户续约越来越难谈，以前打个电话就能续的客户，现在要谈好几轮，还得搭赠额外的服务包。
而这些压力，最终都传导到了我这样的人身上。
我不是不知道公司处境不好。全员会上CEO说过很多次了。但我一直以为，共克时艰的意思是大家一起扛，等日子好过了再一起分。
现在我发现，共克时艰的意思是——老人扛着，新人分着。
七月初，部门发生了一件事。
隔壁组的周姐提离职了。
周姐叫周敏，是客户成功部的元老，在公司五年，从一线**做到客户成功经理，手里握着三个年度合同额超过百万的大客户。她的离职原因没人明说，但所有人都知道——被竞品挖走了，薪资翻倍。
周姐离职那天在群里发了条消息：“江湖再见，各位保