给同事买咖啡后，我被扣光年终奖

“大客户这块，我重新做了个安排。”他把一份调配表推过来，“你手上的项目，移交给许鑫。”
我看着那张纸。没有动。
“这个项目我跟了半年。”
“我知道。”他点头，表情很认真，像是真的在认可我的付出，“正因为你做了半年的基础，许鑫才能更快上手。资源要流动，这样对团队最公平。”
公平。
这个词从他嘴里出来，我现在听见就觉得牙根发酸。
我把那张纸拿起来，看了一遍，放下，站起来，走出去了。
在他办公室里说什么都没有用。我很清楚。
移交文件我做得很仔细。每一个数据来源，每一条客户沟通记录，每一个关键节点的处理逻辑，全部整理清楚，发给许鑫，抄送沈博文。
许鑫回复了一个字。
“收。”
那个项目里有一个我谈了三个月的客户，对接人很挑剔，但跟我处得还不错。移交之后他发消息问我：“怎么换人了？”
我回了一句：“公司内部调配，许鑫很专业，你放心。”
然后把对话框关掉了。
手机屏幕黑下去，我在里面看见自己的脸。
报告的事发生在那个周五。
下午五点五十分，我正在收拾包，钉钉消息跳出来。
“周一早会需要一份本季度全部客户的风险评估报告，格式参照集团标准模板，数据截止今晚十二点，明早九点前发我。”
我盯着这条消息看了五秒钟。
三十七个客户，每一个单独分析，正常做法是至少三天。
他在周五下班前十分钟发给我。要我明早九点交。
我把包放回桌上，重新坐下来，打开电脑。没有说什么，连叹气都没有。叹气也是一种奢侈。
那一晚我在公司待到凌晨两点，回家继续做，天亮之前做完，检查了两遍，八点五十分发过去。
九点半，他回复了三个字。
“格式不对。”
我盯着这三个字，坐了很久。
“请问具体是哪个部分需要调整？”
没有回。
下午三点，他转发了一份模板，页眉格式和字体规范跟集团官网挂的标准版本完全不同，我从来没见过这个版本。
“按这个重做，今天下班前交。”
我深吸一口气，重新打开文档。
3
那段时间开会，我开始注意到一件事。
沈博文每次都会晚到五到十分钟。所有人坐在会议室里等他，没有人说什么，他进来之后直接开口，像是根本没有迟到过。有一次他进来，我正好在看表。他扫了我一眼。
我把手机扣在桌上，没有说话。