第4章

，他就自动变成了专家。

好像那个我花了六个月搭建的数据模型，他看一眼就能完全理解。

好像那些客户反馈里的每一个细节，他都记得清清楚楚。

我不知道他是真的自信，还是懒得看。

但我猜是后者。

因为三百多兆的文件，光目录就有六页。要真正吃透这些内容，至少需要两周的时间。而他留给自己的时间，只有一周。

周三的时候，同事小赵悄悄跟我说："姐，王磊让我帮他做一个汇报用的数据图表，我一看数据就是你之前做的那些。他连改都没改，就让我换个好看点的图表样式。"

"随他吧。"

"你不生气？"

"生气有什么用？"我笑了笑，"他是总监，我是经理。胳膊拧不过大腿。"

小赵欲言又止，最后叹了口气走了。

她不知道，我说的不是真心话。

我确实生气。

但我不打算在这里发作。

因为我知道一个道理——抢了别人的东西，至少得能消化得了才行。

消化不了的东西，迟早会噎着。

周四晚上，我加了个班。

不是给王磊加班。

是给自己做准备。

我把Q3项目的所有核心数据重新整理了一遍，做了一份精简版的汇报材料。

不是PPT。

是一份手写的笔记。

三页纸。

第一页：项目全景。为什么做，做了什么，结果如何。
第二页：核心数据。关键指标、异常波动、优化路径。
第三页：下一步规划。Q4方向、预期目标、风险预判。

三页纸，写得密密麻麻。

我还特意在手机备忘录里存了一份电子版，以防万一。

因为我有一个预感——

周总会叫我的。

周总是那种老派的企业家，不看重PPT有多漂亮，只看重你到底懂不懂你在说的事情。他以前说过一句话，在部门经理里广为流传："我不需要一个会做PPT的人，我需要一个能回答问题的人。"

王磊不知道这句话。

或者他知道，但他不信。

他太相信自己的"八年大厂经验"了。

05

周五下午两点，CEO办公室。

王磊穿着他最好的西装，头发梳得一丝不苟，手里拎着一台崭新的笔