第4章

“你会收银吗？”

我说：“会。”

她说：“那你先顶上小周的班，小周上周辞职了。”

我心想，好家伙，我入职第一天，连工牌都还没戴上，就要顶班了。

但我没说什么。

上辈子我会说“我是来轮岗学习的，不是来顶班的”，然后被店长记上一笔，然后被穿小鞋，然后花三个月时间修补关系。

这辈子我说：“行，赵姐你教我用一下系统。”

她愣了一下，大概没想到这个名校毕业的管培生这么爽快。然后她带我走到收银台，花了五分钟把系统过了一遍，末了加了一句：“工资的话，顶班算加班费，我帮你报上去。”

我说：“谢谢赵姐。”

我心想，赵姐这人能处，有事她真给钱。

在兴安路店的第一周，我摸清了基本情况：

五个人：赵姐（收银/**店长），老刘（理货，五十三岁，快退休了），小杨（销售，二十六岁，在准备考公），大周（销售，三十一岁，刚休完产假回来），加上我。

日均营业额是A类门店的十分之一。周边三公里内有另外两家盛恒的门店，一家A类一家*类，把好地段的客流全截走了。

门店的装修还是八年前的风格，灯管坏了两根没人修，货架上的价签有一半是手写的。

前任店长在半年前辞职了，原因是“业绩压力太大，身体吃不消”。区域经理王总每两周来一次，待十五分钟就走，留下一句“你们再想想办法”。

上辈子的我如果被分到这里，第一反应是：这个店没救了，我要赶紧调走。

但这辈子的我看到这一切，脑子里浮现的只有四个字：机会来了。

一个没人管、没人要、没人抱希望的门店。意味着我想怎么干就怎么干。

我花了一个周末，做了一份十二页的门店诊断报告，从客流动线、商品陈列、库存周转、员工激励四个维度分析了问题，提出了具体可执行的整改方案。

周一早会，我把报告打印了五份，一人发了一份。

赵姐翻了翻，皱眉：“这得花不少钱吧？”

我说：“预算部分我算过了，第一批整改只需要八千块，主要是换灯、做价签、调整陈列。这几项我们自己就能