第5章

渡「你是不是在暗示」，他就可以说「我没这么说」。
如果我不问，直接定性，他就没法否认。
「记住了？」
「记住了。」
「走吧，回家。」
出了公司大门，她突然说：「明天早上，你把那个视频的完播率曲线再跑一遍。我觉得第二段流失率偏高，可能是剪辑节奏的问题。」
「好。」
「还有，那个阿姨的采访，灯光有点暗。下次补光板得用上。」
「好。」
「你别光说好，得记住。」
「记住了，妈。」
她没再说话。
路灯***人的影子拉得很长。
一前一后。
第七章
第二天上班，沈渡突然开口。
「林小禾的内容策划能力不错，来运营部吧，我亲自带。」
周牧点头：「可以，小禾你考虑一下。」
我看着沈渡。
他也在看我。不，他在看我和我妈。
那个眼神不是看同事，是看猎物。
我在我妈处理过的**里见过这种眼神。一个看似赏识你的领导，其实是想把你变成他的功勋章。
我拒绝，会被他贴上「不识好歹」的标签。接受，就得进他的地盘
「沈总，我接受调岗。但我有个小要求。我想先花三天时间熟悉运营部的过往项目，再正式入职。」
他笑道：「可以。三天后，我要看到你的学**结。」
我找到人事主管。
「王姐，沈总入职的时候提交过背调报告吗？我想看看他之前的项目数据，方便我快速上手。」
她犹豫了一下。
「为了更快适应运营部的工作节奏。」
她把沈渡入职时提交的履历附件发给我。过去三年的项目清单。
我花了三天时间，把12个项目一个一个看。
第一天，我意外发现第一个规律。
项目前三个月，数据暴涨。
第二天，我发现第二个规律。
**到第六个月，数据停滞。
第三天，我发现第三个规律。
第七到第十二个月，数据下滑负增长。
结局都一样。沈渡离职。项目烂尾。
我又花了一个晚上，找出他的造假手法。
初期用低质流量。刷量。买粉。标题党。制造「爆发式增长」，骗公司资源。
资源到位后，做不出真实增长。开始PUA下属。「能力不行」「执行力差」。锅甩给团队。
数据崩了，他提前找好下家跑路。
我把12个项目的增长曲线做在一张图里，存进手机。
三天后，我给沈渡发了一份学**结。
「沈总，我发现咱们运营部的项目，前三个月数据增长特别快，后面就慢了。这是行业规律吗？」
他回了四个字。
「你多学习。」
我看着这四个字，笑了。
真正有底气的人会解释「为什么后面会慢」。
只有心虚的人才会用「多学习」搪塞。
第八章
入职运营部第一周。
沈渡给我下达了一个任务。
「把公司抖音号从10万做到30万，预算2000块。」
我听完，没说话。
行业常识。涨20万粉，正常预算5到10万。投流、买量、做活动，哪个不要钱？2000块，买个像样的拍摄设备都不够。
沈渡靠在椅子上，笑了。
「你不是抗压测试满分吗？试试。」
这是羞辱。我说「做不到」，他会在周会上说「林小禾能力不行」。我说「做得到」，最后没达成，他会说「看吧，果然不行」。
必输的局。
「行。」
当天晚上，我打开闲鱼。
淘了一套二手设备。微单，1200块。补光灯，300块。收音麦，200块。剩下300块，买了三张**布和一堆道具。
没请摄影师。没请剪辑。没请编导。
全部自己来。
每天早上6点到公司，拍到9点上班。中午别人午休，我剪片子。晚上加班到11点，回家继续写选题。
第一周，我做了7