第2章

的人一拨接一拨。
我的工位从靠窗那排挪到了中间过道，后来又挪到了离打印机最近的那个角落。
行政部的解释是"方便您调取资料"。
我经手的项目一个接一个被抽走。
先是滨江港的智慧仓储系统，那是我从第一行代码开始写的。
周铭远跟我说："陆沉，带带新人，让小贺练练手，对团队有好处。"
新人叫贺阳，研究生刚毕业，干活勤快，见我就喊"沉哥"。
我把**文档和技术方案都交给他，每个模块怎么跑、每段逻辑为什么这么写，手把手教了两个星期。
移交那天贺阳小声问我："沉哥，你把这些全教给我，不怕我抢了你的活？"
我摆摆手，觉得他想多了。
三个月后项目汇报，贺阳站在会议室讲方案。
周铭远听完连说了三个"好"。
散会后贺阳拍拍我肩膀："沉哥，全靠你前面打的底子，不然我扛不住。"
我没吭声。
后来是临港新区那个大项目，我做了六成，周铭远说时间紧，让架构组的沈越也加进来。
沈越从大厂跳过来的，简历写得漂亮，开会喜欢甩概念。
他把我设计的三个核心模块推翻重写，说我的方案"太保守"。
系统上线后客户评价很好。
季度总结会上周铭远点名表扬沈越，说他"有战略眼光"。
我的名字在项目成员列表的倒数第三行，不放大看根本找不到。
我还是没说什么。
脑子里总响着刚入职时周铭远说的那句话：在这儿，谁的贡献大谁就有回报。
现在看来，我的贡献大概跟自来水一样，用的时候理所当然，没人会想起该付水费。
第二章 年终奖的猫腻
真正让我开始不对劲的是去年的年终考评。
人事系统里我的绩效评级是A。
但奖金到账那天，数字比我预期的少了快一半。
我去财务部问小周。
小周翻了半天表格，说："陆工，具体分配方案是领导定的，我们只管执行。"
我去找直属上级，研发总监刘国强。
刘国强关上门，声音压低了。
"小沉，张总那边觉得你今年的产出亮点不太够。你也知道，公司大了，评价标准变了，不光看技术，还要看汇报、协同、影响力这些。"
"影响力？"
"嗯，临港那个项目后期主要是沈越在跟，述职也是他做的，所以成果算在他那边更多一点。"
我一下全明白了。
我干活，他汇报。
我种树，他摘果子。
从头到尾没有人觉得有什么不对。
走出刘国强办公室的时候，走廊尽头的玻璃办公室里，周铭远正和两个穿西装的人喝茶。
他笑得很得体，端杯的姿势像练过的。
我想起大排档那个穿卫衣的年轻人，觉得也许是自己记错了。
第三章 新官**把火
转折发生在年后。
春节假期最后一天，行政部发了条全员通知：公司新设首席技术官一职，由韩磊担任，即日起全面负责技术中台及各产品线技术管理。
韩磊。
这个名字我在行业里听过。之前在南方一家中型公司做技术负责人，做了两年不到就走了，圈内传言是跟合伙人闹翻了。
上班第一天，刘国强把我叫去会议室。
韩磊已经坐在那儿了。
三十五六岁的样子，穿一件黑色高领毛衣，戴金属框眼镜，手里攥着一支笔不停转。
"陆沉是吧？"
他没站起来，笔尖朝我点了一下。
"坐。"
我坐下。
刘国强清了清嗓子："小沉，韩总是周总专门请来的，以后技术这边的事儿归韩总统一管理。韩总想跟你了解一下目前几个项目的情况。"
韩磊把笔搁在桌上，往后一靠。
"我看了你手上那个旧系统的架构文档，说实话，写得很糙。"
我没接话。
"数据层和业务层的耦合太深了，扩展性很差。如果让我来评估，这个系统需要推翻重建。"
"这个系统跑了三年了，"我说，"从来没出过事故。"
"没出事故不代表架构没问题。"韩磊笑了一下，"能跑和跑得好是两码事。"
刘国强插嘴："韩总的意思是***整体技术升级，小沉你经验丰富，可以配合韩总推进这个事。"
配合。
又是这个词。
我在这家公司四年，从"核心"变成了"配