年年考核垫底，离职后才发现数据都是我跑的

颁奖典礼上，她说感谢团队的支持。
没提我的名字。
我站在台下，鼓掌。
那年我的考核，是*-。理由是“主动性不足，沟通协作能力有待提升”。
我没说什么。我想，只要把事情做好，总会被看见的。
现在想想，挺傻的。
2.
周五下午，年度考核结果公布。
我在系统里查到自己的评分：C。垫底。
绩效面谈在小会议室。周涛坐在我对面，表情公事公办。
“知微，今年整体评分是C，你自己也看到了。”
“嗯。”我说。
“主要是几个维度拉分比较多，业务敏感度、跨部门协作、还有主动沟通这块……”
他说了很长一段，我没太听进去。
“年终奖按C档发，基数乘以0.4。你签个字。”
我接过绩效确认单，看到最下面的数字：8000元。
钱晓璐今年是S，年终奖8万。
十倍。
我签了字，站起来。
“知微，”周涛叫住我，“不是针对你，考核要综合考虑，你的技术能力是有的，但是……”
“我知道。”我打断他，“周经理，我回去工作了。”
出了会议室，正好碰到钱晓璐。
她笑着说：“知微，今年辛苦了，等我报销下来请大家吃饭。”
“好。”我说。
“对了，下周有个新项目要启动，数据建模那块还是你来，我负责汇报和客户对接。”
“好。”
她拍拍我肩膀，踩着高跟鞋走了。
我回到工位，打开邮箱。有一封新邮件，发件人是客户方的林总。
“沈工，上次的文档非常专业，我们这边非常认可。方便的话加个微信？有些细节想直接请教你。”
我回复了微信号。
几分钟后，林总的好友申请通过了。他发来一条消息：
“沈工，你们公司的数据能力很强，尤其是建模这块。以后有问题直接找你。”
我看着这条消息，截图，保存。
然后打开工作日志，写下今天的内容：年度考核C，年终奖0.8万，被要求继续负责数据建模。
第三年了。
每年都是这样。模型是我建的，汇报是她做的，功劳是她的，考核垫底是我的。
傍晚六点，部门群里发了消息：庆祝钱晓璐获得年度优秀员工，周五晚上聚餐。
我回复了一个“收