他说核心思路是他的，我只做执行后他崩溃了

我接过翻页笔，用三分钟讲完了整个推导过程，包括每一个参数的来源、每一条曲线的含义，以及那个他根本不知道存在的隐藏变量。
散会的时候，贺阳走得很快。
方旭东叫住我：“思禾，方案做得不错。”
我说谢谢。
他补了一句：“你和贺阳配合挺好的，以后继续。”
配合。
我握着翻页笔，指节发白。
这个词我听了一年了。
02
一年前，我刚调到品牌策划组。
贺阳比我早来三个月，工位在我斜对面，桌上摆着一盆绿萝和一个星巴克的保温杯。
第一次部门汇报在九月。
那是一个关于新品上市的推广方案，我做了整整两周。每天加班到十点，数据跑了三遍，PPT改了七版。
汇报那天我穿了一件新买的白衬衫，站在投影前讲到第三页——核心推广策略。
“这套打法的核心是分层触达加精准复购——”
“这个思路我之前跟你聊过。”
贺阳突然开口。
我愣了一下。
他面朝方旭东，语气自然：“上周我跟思禾讨论的时候提到的，分层触达这个概念，我觉得她落地执行得挺好。”
方旭东点头。
我站在原地，脑子里飞速回放——上周？我们什么时候讨论过？
他只是路过我工位的时候瞟了一眼我的屏幕，说了句“哦，在做方案啊”。
这也算讨论？
但我没说话。
散会后我在工位上坐了很久。
同事孟洁端着酸奶过来：“怎么了？”
“没什么。”
“方案做得很好啊，别想太多。”
我点头。
那天晚上回家，我躺在床上想了很久。
也许是我理解错了。也许他确实提过类似的方向，只是我没注意。也许在职场上，思路和执行本来就分不太清。
我给自己找了无数个理由。
翻了个身，决定不计较。
03
第二次是十一月。
**一大促方案，我做了一个全新的投放模型。
这次我学聪明了——或者说，我以为我学聪明了。
我在PPT封面加了一行小字：方案策划/宋思禾。
汇报前一天晚上，我把最终版存在桌面，关了电脑。
第二天站在会议室里，讲到核心投放策略那一页时，贺阳又开口了。
“这个模型其实是我和思禾一起搭的框架。