卡我五百块全勤奖，我反手把公司干黄了

我花了四个月，帮公司拿下三千五百万的订单。

期间跑了十二趟外勤，有四天因为那栋楼的信号没打上卡。

月底一看，全勤奖扣了五百，绩效又少八百。

拿着补卡申请去人事部，新来的人事总监眼皮都没抬：

“你打不上卡是你的事，不是公司的事。”

我解释客户那栋楼信号不好。

她冷笑：“那你应该提前测试信号，或者蹲大厅打完卡再进会议室。”

客户总监在等我，我先蹲五分钟打卡？

她不听，还要翻出我过去两年所有的外勤记录。

要我提供物业盖章、***证明、公证处公证书。

缺一次打卡，绩效降一级。

提成打骨折，年终奖泡汤。

我做了三年销冠，最后只换来一句“**面前没有销冠。”

行。

我辞职。

第二天，三千五百万的大单，连客户带合同，全跟我走了。

......

01

月底工资到账那天，打开银行APP一看，少了五百块。

少了五百块全勤，还扣了一截绩效。

我愣了。

我点开工资明细，扣款原因写着“考勤异常”。

上个月跑了十几趟客户，有四天因为那栋楼的信号问题没打上卡，补卡申请明明早就提交了。

我翻进考勤系统一看。

全部驳回。一个都没批。

第二天一早，我直接去找了新来的人事总监。

我把单子递过去：“方总监，我的补卡申请为什么没通过？”

方敏扫了我一眼。

“你的申诉我看了。理由不成立。”

我说：”总监，这四次是我去华盛集团谈合作期间产生的。”

“出差审批单、客户发的会议邀请、现场拍的照片，我都传上去了。”

她站起来。

“公司规定很明确——外勤打卡必须在到达后立刻完成。”

“你打不上是你的事，不是公司的事。”

我说：“那栋楼信号就是不——。”

“那你应该在去之前就测试好信号。或者到了之后走到有信号的地方打完卡再进会议室。”

我看着她，也觉得好笑。

“总监，客户方的技术总监在会议室等我，我先在大厅里蹲五分钟打卡？”

方敏冷哼一声，嘴角翘了一下。

“林青溪，你签了多大的单子我不管，我只管你有没有遵守考勤**。”

“业绩好就能不打卡？那以后谁都可以说‘我去见客户了’，公司还怎么管？”

她绕过办公桌，走到我面前，双臂抱胸。

“你在公司干了三年，销冠当了三年，这是事实。但**面前没有销冠。”

“今天我给你开了口子，明天别人也来找我，我这工作还怎么做？”

我看着她：“我没要开口子。我要的是实事求是。”

“实事求是就是——你没完成打卡，我按规定扣款。”

她转身坐回去，翻开文件夹，头都不抬。

“下次出差，长个教训，你自己提早过去提早打卡不就完事了。”

我站了两秒，转身走了。

回到工位坐下不到十分钟，销售总监李宏过来了。

“小溪，刚才客户那边打电话来，说明天有个技术对接会，让你过去一趟。你准备一下。”

以前这种事我都是第一时间应下来。

明天去、几点到、需要准备什么材料，一套流程走得很顺。

但这次我没接话。

过了几秒，我说：“**，我手上有个报价方案今天要交，可能走不开。您看要不换个人去？”

李宏明显愣了一下。

“客户点名要你去的，换人不太好吧？”

“技术对接的内容，谁都能讲。”

我说得很平静，眼睛盯着屏幕上的报价单。

李宏沉默了两秒。

“小溪，还在为考勤那事不高兴？”

我没吭声。

他叹了口气，压低声音。“我跟你说实话，方敏那边我也去沟通过。”

“她说她也是按**办事，公司要规范化，没办法。你别太往心里去。”

“所以我的五百块就白扣了？”

他搓了搓手，“人事那边也是为了维护公司**嘛，你也理解一下。”

“等上市以后，这些都会规范起来的。你忍忍。”

我忍忍。

三个字，像一盆冷水从头浇到脚。

我在公司干了三年，把项目从零做到三千五百万，换来的就是一句“你忍忍”。

我没再说话。

李宏又坐了几秒，站起来拍了拍我肩膀。

“明天你还是去吧，客户指定要你，我不好交代。”

“**，我说了，我手上有工作要忙。”

他嘴张了张，最终没再说什么，转身走了。

我继续盯着那个报价单，一个字都看不进去。

手指搭在鼠标上，凉凉的。

下午两点，手机震了一下。

人事部的孙小菲发来一条消息。

“林青溪你好，方总监安排我对你过去两年的外勤考勤记录做一个全面复核。”

“请你在三个工作日内把每次外勤的客户方签字记录、现场照片、出差申请单和会议纪要整理好，交到人事部。”