榫卯云台交付前夜，我把工位让给了实习生

交付前夜，主管当众宣布：从现在起，项目由实习生接手。
我是在项目交付前一天，被请出核心会议室的。
准确地说，不是“请”。
是我们主管周铭把手里的激光笔往投影幕上一点，笑得像刚给公司省了八个亿似的，当着甲方、投资方、技术组、行政和两个来拍宣传片的人，对着所有人说——
“从现在开始，榫卯云台的现场交付，由实习生许悠悠全权跟进。年轻人嘛，思路新，胆子大。”
会议室安静了两秒。
第三秒，许悠悠挺了挺腰，抱着她那本贴满荧光便利贴的笔记本，站起来冲大家鞠了一躬。
“谢谢周总监信任，我一定不辜负公司培养。”
她说得很真诚。
我差点鼓掌。
榫卯云台这个项目，我做了十一个月。
从最开始的古建构件识别底层，到后来的场景复原、风险预警、数字导览、文旅端联调，全是我一点点拧出来的。
拧，真的是拧。
因为这个项目不像别的互联网产品，改个按钮颜色就能吹成“用户体验升级”。
它接的是一座准备申报文保修缮示范项目的老街区，里面有祠堂、戏台、木构民居、百年牌坊，还有一整套从老匠人口述里扒出来的构件命名体系。
一个榫头错位，整套模型都会报错。
一个字段乱填，后面文保报告就能写成笑话。
我三天前就提交过风险报告。
标题还很直接——
《交付环境与核心模块版本不一致，建议延期72小时》。
周铭看完，只回了我一句：
“你就是太保守。资本等不起你这种匠人思维。”
匠人思维。
他说这四个字的时候，像在骂人。
可我外公就是木匠。
他修了一辈子老宅，最常说的一句话是：榫卯不说话，但会记仇。
当时我还小，不懂。
长大进了这行才知道，系统也一样。
你可以糊弄人，糊弄PPT，糊弄领导，糊弄路演灯光。
可你糊弄不了真正要跑起来的东西。
周铭显然不信这个。
他更信许悠悠的“年轻感”。
许悠悠是两个月前进来的实习生，传媒专业，简历写得像创业板招股书。
会剪视频，会做号，会写文案，会拍Vlog，还会用五个英文单词把一坨没逻辑的话包