扁平化管理变3D。

大的同事——率先开口，把昨天没做完的事和今天要做的事像倒豆浆一样倒进每个人的耳朵里。那个人未必真的在分配任务，但他的存在让所有人都知道，这**至少还有一个舵手。现在方向盘被拆了。

运营部的梁薇在临时储物区放下自己的咖啡机时，碰到了技术部老蒋。这两个人在公司共事了五年，说过的话加起来可能不到一百句——毕竟一个管运营，一个管技术，中间隔着两层汇报线和一张项目协调会的大长桌。但今天他们站在杂物堆里，看着各自团队的新工位在楼层两端遥遥相望时，老蒋忽然对梁薇说了句以前绝对不会说的话——“我们以后怎么分工？”

梁薇愣了一拍才确定老蒋是在跟她说。她下意识地想说“你部门的事你问你领导啊”，话到舌尖才想起现在没有领导了。他们彼此就是对方需要面对的最真实一层协作关系。她还没来得及回答老蒋的问题，耳边就先传来隔壁格间急促的敲键盘声。

“你还知道怎么管吗？我都不知道公司觉得我还有没有分工。”同时，原市场部的季岚已经划开手机在工位图上找了整整三分钟，才发现自己被排到了法务人员旁边。

中午之前，混乱就开始了。

设计师徐可想要一个产品需求文档的确认——放在以前，他只需要在即时通讯上戳一下设计部主管方圆，方圆就会告诉他这个需求排期到什么时候，是否需要跟产品部再沟通一轮。他不用知道方圆是怎么协调的，他只需要方圆那句干净利落的结论。但今天，即时通讯里的“设计部”分组消失了，所有人都在一个叫“云端共同体”的大群里。他敲了一行字：“原型图谁来确认一下？”群里没有人回答，不是因为不想回答，是因为没有人觉得自己有资格替别人回答。他等了五分钟，又敲了一行字，这次@了方圆。

方圆回了一条很简短的私信：“我现在不确定自己有没有权力给你确认。要不你去问问产品那边？”

徐可拎着马克杯转了好几排才找到产品部的前负责人。产品部那边也在经历同样的混沌。前产品总监陈默——现在他的即时通讯头衔被系统自动重置为“产品部-陈默