第4章

骨干，被破格提拔为合-伙人，拿到了0.3%的期权，负责公司最核心的客户与业务。
那时候，我觉得所有的付出都是值得的。
团队从最初的30人，迅速扩张到了80人。我们搬进了远创科技大厦，拥有了更宽敞的办公室。
我的工作变得异常忙碌，除了维护核心客户，还要负责整个业务团队的管理。**、培训、制定业务流程、参加数不清的会议。
但最核心的客户关系和方**，我始终牢牢抓在自己手里。不是我敝帚自珍，而是这套东西太依赖个人经验和判断力，很难标准化。
我尝试带过几个徒弟，但他们都无法真正领会精髓。这不是聪明与否的问题，而是需要时间的磨砺和无数次实战的积累。
陆远当时也非常支持我：“核心的东西你先抓着，团队慢慢带。公司现在最重要的就是稳定发展。”
我对此深信不疑。
那时的我，从未想过有一天会被自己亲手拯救的公司扫地出门。
我天真地以为，只要我为公司创造价值，陆远就会信守承诺，一切都会越来越好。
现实给了我一记响亮的耳光。
一切的转折点，始于轮融资。
那是在我的新模式成功运作一年半后，公司估值飙升至5亿美金，顺利拿到了八千万美金的轮融资。投资方是国际知名的风投机构。
融资发布会上，陆远站在聚光灯下，意气风发地宣布：“远创科技将进入高速扩张期，我们的目标是成为行业领导者！”
投资方的代表则说得更直接：“公司需要规范化管理，我们建议引入有国际**的职业经理人团队。”
三周后，新的合伙人陆续空降。
技术合伙人萧逸，号称在纽约的科技巨头有过辉煌履历。营销合伙人赵辉，则是从另一家金融科技公司挖来的高管。
公司的办公室从一层楼扩展到三层楼，员工规模也从80人激增到150人。
表面看来，公司正以前所未有的速度蓬勃发展。
但我却隐隐感到了一丝不安。
萧逸**第三天，就把我叫进了他的办公室。那间位于顶层的办公室，拥有巨大的落地窗，可以俯瞰大半个城市。
“顾诚，我看过你的业务模式，非常成功。”萧逸靠在真皮座椅上，手