逼我净身出户，我笑递辞呈：客户跟我走，项目烂尾

发？我手里的证据还不够形成完整的证据链。
或者……
我看着电脑里那份客户名单，一个大胆的计划在我脑中逐渐成形。
这些客户，是我一个个谈下来的。核心的合作关系，全靠我来维系。
既然他们想把我的心血拿去做肮脏的交易……
那我又何必让他们轻易得手？
最近这三周，公司里对我的排挤已经到了毫不掩饰的地步。
假如说之前大家还愿意维持着表面的客气，那么现在，他们连伪装都懒得做了。
许静主管的人力部突然发了新规，要求所有员工严格遵守考勤，但实际上，这规定仿佛只为我一人而设。
有一次早高峰堵车，我到公司晚了九分钟，许静的邮件立刻就发了过来：“顾总，您今日迟到九分钟，按新规将扣除您四小时的薪水。”
我回信质问：“我是公司合伙人，一直都是弹性工作制。”
“陆总说了，**面前人人平等，公司要规范化管理。”
可我亲望着见，萧逸那天上午十点多才晃进公司，却没受到任何影响。
报销流程更是荒唐到了极点。
一次见客户回来，我提交了150元的车费报销，这种小额账目以往一两天就能批下来，这次却被卡了足足两个星期。
最后，财务部直接把**退了回来，理由是：“其中一张**的路线规划不合理，不予报销。”
我拿着**去找钱坤：“钱总监，什么叫路线不合理？”
“从公司到客户那里，系统推荐走路线，你的**显示走了路线，绕路了。”
“那天路线有交通事故，临时封路，司机才绕行的。”
“那你应该在报销单里备注清楚，并且提供交管部门的封路证明。”
我强压着怒火：“我去哪儿给你开这种证明？”
“这是你需要解决的问题。总之，没有证明，就不能报销。”
这些小动作哪怕恶心，但还不足以致命。
真正的杀招，来自萧逸。
他组织了一场技术交流大会，当着所有技术部同事的面，指名道姓地对我开火。
“顾诚总监负责客户拓展和技术支持五年，相关的技术文档却严重缺失，团队建设毫无进展，核心客户关系完全系于一人之身。”他照着PPT上的字眼，
一字一顿地念着，“