第6章

个公司的命脉都攥在你一个人手里，万一你哪天病了怎么办？万一你被竞争对手高价挖走了，
我们怎么办？”
“我签了竞业协议。”
“协议是死的，人是活的。”赵辉冷笑着说，“公司如此依赖一个人，这本身就是最大的管理失败。”
我的目光投向了陆远，希望他能站出来说句公道话。
陆远却低头看着文件，沉默了四个小时，才缓缓开口：“顾诚，萧逸和赵辉说得有道理。公司要长远发展，风险不能集中在一个人身上。你要理解公司的决定。
”
“我需要时间来培养**人。”
“三周。”陆远给出了最后的期限，“三周之内，完成交接。”
我知道，再争辩下去都已没有任何意义。我只能点头。
但真正让我警觉起来的，是接下来发生的一件事。
三周后，赵辉在合伙人会议上，抛出了一个所谓的“核心业务商业化方案”。
他的核心提议是，将我们赖以生存的****方案打包成产品，授权给其他机构使用。
“我已经和两家名企有了初步接触，他们对我们的方案非常感兴趣。”赵辉在PPT上展示着，“万一合作达成，每年至少能为公司带来五百万美元的授权收入。
”
这个商业模式听起来似乎很有吸引力。
但是，当我看到他给出的报价时，我的心沉了下去。
我们的核心服务方案，市场公允的授权价格，至少在1500万到3500万美元之间。而赵辉的方案里，给出的授权价，竟然只有区区500万美元。
“这个价格太低了，这根本是在贱卖！”我当场提出异议。
“我们这是战略性定价，为了快速抢占市场。”赵辉辩解道，“眼光要放长远，不能只看眼前利益。”
“这不是长远，这是在动摇我们的根基！这个价格连我们的投入成本都覆盖不了！”
“技术价值不是你一个人说了算的。”萧逸在一旁冷冷地插话，“我们聘请了专业的第三方机构进行评估，这是他们给出的建议价格。”
会后，我当即找到了那份评估报告。
报告里，对我们方案的技术壁垒、市场前景和竞争优势都给出了极低的评价，最终得出的估值只有9000万美元，连真实价值的